Postingan

Menampilkan postingan dari Maret, 2020

FRHI Acquisition

Gambar
Sesuai persetujuan dari para pemegang saham dalam RSUP (Rapat Umum Pemegang Saham) yang diadakan pada 12 Juli 2016 lalu, Grup AccorHotels resmi mengumumkan akuisisi FRHI Hotels & Resorts (FRHI) beserta tiga brand hotel mewahnya yaitu, Fairmont, Raffles, dan Swissȏtel. Tambahan ketiga brand terkenal ini menempatkan AccorHotels sebagai pemain utama di bisnis perhotelan mewah global, juga sekaligus meningkatkan potensi pertumbuhan dan pendapatan jangka panjang. Selain itu, akuisisi ini memperbesar jaringan perusahaan di Amerika Utara yang merupakan terbesar dan paling berpengaruh di dunia. Positioning AccorHotels   semakin unik ketika pihaknya memadukan keahlian Accor dalam hal digitalisasi industri perhotelan dengan jaringan FHRI yang mengoperasikan hotel eksklusif dan memiliki loyalitas pelanggan kelas eksklusif juga. Melalui akuisisi ini, AccorHotels bertekad menghasilkan 65juta euro, serta bersinergikan pembiayaan yang dapat terjadi berkat kombinas antar brand. Selain ...

PORTER'S 5 FORCES...

Gambar
Michael Eugene Porter merupakan warga berkebangsaan Amerika seorang akademisi yang berfokus pada manajemen dan ekonomi. Dia memberikan kontribusi yang berarti pada manajemen strategis dan teori-teori nya. Sebagian besar masyarakat bisnis, masih meyakini bahwa teori manajemen strategis populer dari Michael Porter sebagai salah satu teori yang masih relevan sampai saat ini.  Lebih dari 20 tahun yang lalu, Michael Porter merupakan seorang guru besar manajemen di Harvard Business School yang mengeluarkan teori Value Chain dalam bukunya yang berjudul "Competitive Strategy". Teori ini menjelaskan bagaimana proses penciptaan value terjadi di dalam perusahaan melalui suatu aktivitas utama disertai aktivitas pendukung. Menurut Porter, secara umum aktivitas utama itu terdiri dari logistik ke dalam ( inbound logistics ), operasi dan produksi, logistik ke luar ( outbound logistics ) atau distribusi, pemasaran dan penjualan, serta layanan kepada pelanggan. Sedangkan aktivitas penduk...

ENVIRONMENTAL SCANNING, SWOT and PEST ANALYSIS

Gambar
HAIIIII HALLO HALLO HAI..... KEMBALI LAGI DENGAN SAYA YANG AKAN MENGUPAS TUNTAS SEPUTAR, sepuar apa yaaa? haahhaahha tentunya seputar MANAJEMEN STRATEJIK dongggg Kali ini aku akan share tahapan penting dari proses  Managemen Strategic menurut Wheelen dan Hunger,   proses nya pun memiliki 4 tahap loh, seperti: Environmental Scanning Strategy Formulation Strategy Implementation Evaluation and Control Tidak hanya itu, Wheelen dan Hunger juga menjelaskan bagaimana bentuk dari model Manajemen Strategis tapi disini aku hanya akan menjelaskan satu saja ya hehehe ini merupakan model tahapan pertama yang paling penting yaitu  Environmental Scanning  (Pemindaian Lingkungan).  Environmental Scanning  atau pemindaian lingkungan merupakan elemen yang memonitor, mengevaluasi, dan mencari informasi dari lingkungan eksternal maupun internal. Tujuan dari elemen pertama ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis elemen eksternal dan intern...

MANFAAT PENERAPAN MANAJEMEN STRATEJIK BAGI ORGANISASI/PERUSAHAAN (Wheelen dan Hunger)

Gambar
Hai semuaaaa.... Jadi gimana? ada yang kangen dengan postingan ku? heheheh kali ini aku akan share tentang MANAJEMEN STRATEJIK ada yang tau manajemen stratejik itu apasih kira-kira? YUK SIMAKKKKK👇👇👇 Oiya, kalian tau ga sih kalau sebuah organisai/perusahaan itu akan berjalan mulus jika mempunyai manajemen stratejik yang baik? ngomong-ngomong manajemen stratejik itu sendiri adalah rangkaian langkah, keputusan dan juga tindakan perusahaan yang menetukan kinerja jangka panjang dari perusahaan itu sendiri temannnn, nah manajemen stratejik yang baik bisa membawa organisasi untuk bisa mengimplementasikan strateginya melalui perencanaan program, proses budgeting, sistem manajemen kinerja, perubahan struktur organisasi, serta manajemen program dan proyek. Ada beberapa alasan mengapa manajemen stratejik itu penting, yaitu: Pentingnya manajemen stratejik bahwa manajemen stratejik itu sendiri dapat membedakan seberapa baik suatu organisasi dalam pencapaian kinerjanya. Kalian pernah ...